Suatu perusahaan perlu mengembangkan suatu strategi yang komprehensif dalam hal strategi autentikasi untuk keperluan verifikasi identity dari network user dan sekaligus menjaga amannya akses ke resources.

Sebelum membuat strategi autentikasi, kita perlu mengenal lebih dalam struktur organisasi, user-usernya, komputernya, berbagai aplikasi dan service-service yang memerlukan autentikasi.

Desain dari suatu strategi autentikasi melibatkan berbagai hal seperti mengevaluasi infrastruktur yang ada, membuat account, membuat metode untuk megamankan proses autentikasi dan membuat standar untuk autentikasi jaringan, serta time synchronization. Saat melakukan desain ini, kita perlu mengetahui jumlah domain controller di organisasi kita apakah jumlahnya cukup untuk memproses/mengautentikasi user berdasarkan jumlah request yang terjadi.

Kita dapat membuat account di dalam AD untuk seluruh entitas (users, computers dan resources lain) yang kemudian kita gunakan strategi penggroupan untuk account-account ini. Seting untuk access control kemudian diterapkan terhadap group-group tersebut agar account yang ada dapat menggunakan authenticated identity-nya untuk mengakses resource.

Dalam hal mengedukasi user, kita perlu menyediakan berbagai pedoman ke user, kita perlu mendorong agar user tidak men-share password mereka, dan juga selalu menggunakan password yang kompleks/strong.

Dalam membuat Active Directory accounts, kita gunakan Group Policy settings berikut:

• Account Lockout Policy
• Password Policy

Beberapa organisasi menggunakan strategi autentikasi yang kompleks agar sesuai dengan kebutuhan terutama melindungi data terhadap intruder.

Sebagai contoh, organisasi yang menggunakan web-based clients menggunakan berbagai aplikasi untuk mengakses data yang tersimpan pada back-end server. Dalam kasus seperti ini tentu saja diperlukan suatu strategi autentikasi seperti delegated authentication agar client dapat dengan aman menggunakan service-service tertentu berdasarkan requestnya.

Delegated authentication dilakukan saat suatu network service menerima request dari user untuk menginisiasi suatu koneksi baru dengan sebuah network service lainnya. Hal ini berguna untuk multi-tier applications yang didesain untuk menggunakan kapabilitas single sign-on pada multi komputer.

Untuk meg-enable delegated authentication, kita perlu menseting front end server, seperti web server, yang bertanggung jawab dalam menangani client request. Dan kita juga perlu mensetting back-end server, seperti database yang menyimpan informasi.

Untuk mendelegate authentication, kita perlu memberikan user right “Enable computer and user accounts to be trusted for delegation” ke user yang spesifik.

User-user ini kemudian dapat memberikan right “Trusted for delegation” ke komputer dan service account yang digunakan untuk menyediakan user informasi yang diamankan pada back end server.

Delegated authentication perlu dibatasi demi keamanan. Untuk membatasi delegated authentication untuk suatu objek, kita buka konsol Active Directory Users and Computers, dan pilih Users. Misalkan kita hendak membatasi delegated authentication pada Guest user account, setelah kita pilih user Guest, klik ke arah propertiesnya, lalu pilih tab Account kemudian scroll ke arah bawah dalam Account options list hingga kita temukan dan pilih Account is sensitive and cannot be delegated, kemudian klik OK.

source : mugi.or.id

Cek Pulsa : Mentari : *555#
Cek Pulsa : IM3 : *388#
Cek Pulsa : Star One : *555#
email : icare@indosat.com, customer_service@indosat.com

————————————————————–

Telkomsel
Call Center Halo : 111
call Center Simpati dan AS : 116

Cek Pulsa :
Halo, Simpati AS : Cek pulsa dan Pemakian berjalan : *888#
*untuk Halo harus ketik HC ON ke 333
Cek Pemakaian Terakhir : *887#
Cek bonus : *889#
email : cs@telkomsel.co.id

————————————————————–

PRO-XL
Call Center : Bebas : 817 (350/call)
Call Center : Jempol : 817 (350/call)
Call Center : Xplor : 817 (free)

Cek Pulsa : Bebas : *123#
Cek Pulsa : Jempol : *123#
Cek Pulsa : Xplor : *108# (cek limit)
email : customerservice@xl.co.id

————————————————————–

Axis
Call Center : 838
Cek Pulsa : *888#
Cek Pemakaian Terakhir : *887#
Cek bonus : *889#
email : cs@axisworld.co.id

————————————————————–

Flexy
Call Center : 147
Cek Pulsa : 999#

————————————————————–

Fren
Call Center : 888
Cek Pulsa : 999

————————————————————–

Esia
Call Center : *999
Cek Pulsa : *555#

1. OEM (Original Equipment Manufacturer): OEM adalah lisensi yang melekat pada PC / terinstall pada PC baru. Lisensi ini tidak dapat di transfer ke PC lain, karena dia mencatat nomor seri Prosesor dan Motherboard. Jadi apabila terjadi penggantian Prosesor atau Motherboard, maka otomatis lisensi ini hilang, dan harus dibeli lagi. Lisensi ini didapat dalam 1 paket (bundle) dengan computer / notebook baru. Produk key dalam bentuk COA (Certificate of Authenticity) harus ditempelkan di CPU/ Notebook. Aktivasi dilakukan per masing-masing PC.
2. GGK (Get Genuine Kit), GGK adalah lisensi yang diperuntukkan bagi perusahaan / end user yang mempunyai produk Microsoft tapi belum legal (berlisensi). Bisa dibeli tersendiri, tidak perlu paket dengan CPU/Notebook baru. Seperti OEM lisensi ini melekat pada PC dan tidak dapat ditransfer ke PC lain. Produk key dan aktivasi per masing-masing PC. Ada pula WGA (Windows Genuine Advantage) lisensi ini juga diperuntukkan bagi perusahaan / end user yang mempunyai produk Microsoft tapi belum legal (berlisensi), hanya saja untuk mendapatkan program ini pengguna harus membelinya secara online di website Microsoft setelah validasi.
3. FPP (Full Packaged Product), Lisensi ini bisa digunakan oleh perorangan maupun perusahaan. Product ini dikemas dalam bentuk box dimana didalamnya terdapat product key. Berbeda dengan program diatas (OEM, GGK, WGA) lisensi ini dapat ditransfer ke PC lain. Jadi, apabila terjadi kerusakan pada PC tersebut produk Microsoft dapat diinstall kembali tanpa harus membeli lisensi lagi.
4. OPEN LICENSE
   1. Open Business (OLP NL) Lisensi diperuntukkan bagi perusahaan skala kecil-menengah yang menginginkan harga yang lebih murah daripada FPP dan tidak ingin membeli dengan jumlah besar dimuka / membuat komitmen di depan. Minimal pembelian pertamanya adalah 5 unit dari produk aplikasi atau server atau system (bisa campur), sedangkan untuk reorder tidak ada minimum quantity dan dapat dilakukan selama 2 tahun sejak pembelian pertama. Dengan membeli lisensi ini perusahaan dapat menghemat sekitar 22% dari pada membeli program FPP Lisensi OLP melekat pada organisasi / perusahaan dan dapat ditransfer antar PC dalam organisasi / perusahaan yang sama. Di program lisensi ini Microsoft memberikan lisensi untuk produk Microsoft dengan versi yang terbaru Contoh: Untuk produk Operating Systemnya adalah Windows Vista, untuk aplikasi Office-nya adalah Microsoft Office 2007. Jika menginginkan versi software yang lama pengguna bisa melakukan down grade versi yang lebih rendah dari versi yang dimiliki (Down Grade Right). Contoh: Perusahaan membeli Produk Office 2007 tapi PC yang dipunyai hanya mampu untuk Office 2003, maka Anda bisa membeli installer untuk Office 2003.
   2. Open Volume (OLP C) Hampir sama dengan Open Business bedanya harga lebih murah sekitar 28% dari FPP. Pembelian pertama minimal 500 point tiap pool. Ada 3 pool: aplikasi, server dan system, masing-masing mempunyai bobot nilai pool sendiri.
5. Open Value, Apa sih Open Value dan apa bedanya dengan Open License?
   Pada Open Value ini sudah termasuk Software Assurance (Support dari Microsoft). Kalau di Open License bisa beli sesuai kebutuhan tapi di Open Value bundle dengan nama Small Business Platform (SKU) yang terdiri dari:
   1. Office Pro / Small Business Edition.
   2. Core CAL / SBS Cal
   3. XP Pro Upgrade
   4. Desktop Pro Platform

Masalah harga di OPEN VALUE dilock sesuai diawal agreement. Pembayaran bisa bertahap selama 3 tahun.

6. OLP cademic Sama dengan Open License hanya saja program ini diperuntukkan bagi Sekolah / Akademi ya ng memiliki surat resmi dari Dinas Pendidikan.

7. OLP Charity Diperuntukkan bagi Organisasi Nirlaba yang memenuhi persyaratan tertentu.

*** Source :http://singgihs.wordpress.com/2007/12/07/mengenal-lisensi-microsoft/

Sebuah motivasi mampu mematahkan vonis dokter ahli akan ketiadaan harapan. Justru dalam keadaan terpurukdan seolah-olah tiada pertolongan lagi itulah, dia mampu menciptakan rekor balap sepeda dunia tujuh kali. Itulah Lance Armstrong yang kita bahas kali ini.

Sebelumnya, bayangkan dulu satu skenario ini. Anda sudah menggeluti olahraga sepeda ini sejak usia 13 tahun. Olahraga ini sudah khatam Anda jalani. Saat ini, karir olahraga Anda melejit. Beberapa
perusahaan rebutan kontrak sponsorship dengan Anda. Dana mengucur deras ke kantong. Tapi, mendadak Anda harus terpaksa dirawat.

Usai menjalani diagnosis, Anda divonis kena kanker ganas dan sudahmenjalar ke paru-paru dan otak Anda. Kata dokter, harapan hidup Anda tinggal 40%. Padahal, Anda baru berusia 25 tahun, usia produktif. Lalu apa yang bakal Anda lakukan? Menyerah, mundur dari olahraga, dan mengutuki Tuhan? Atau justru memacu Anda semakin bersemangat untuk menciptakan momen spektakuler dalam sisa waktu ini?

Nah, Lance Armstrong memilih langkah kedua. Inilah yang menjadikan dirinya manusia super dengan catatan rekor luar biasa. Bagaimana bisa? Kisahnya dimulai pada 1996 saat Lance Armstrong jadi pembalaptenar dan baru saja memenangi kejuaraan dunia balap sepeda. Langsungsaja, sebuah kontrak senilai US$2,9 juta diberikan kepadanya darisponsor Prancis. Namun, pada 2 Oktober 1996, dia diperiksa olehdokter dan dinyatakan menderika kanker testis yang sudah menjalarhingga ke paru-paru serta otaknya. Kesimpulannya, kankernya ganas,harapan hidupnya tinggal 40%, dan kesehatannya makin menurun. Diapun disarankan banyak istirahat dan berhenti dari latihan fisik.

Lance Armstrong bukan orang yang patah arang. Dia tetap menjalankanlatihannya untuk membuktikan masih banyak yang mampu diraihnya. Diasetia menjalani kemoterapi. Setelah dinyatakan berangsur membaik,Lance Armstrong kembali dengan latihannya, mulai dari latihansederhananya karena berat badannya turun drastis. Namun belakangan,penurunan berat badan ini menjadi keuntungannya untuk mengikuti turnamen. Akhirnya, saat latihan di trail Blue Rider Mountain, Lance memotivasi dirinya sendiri untuk menciptakan rekor lebih tinggi. Dia meyakini akan sanggup meraihnya.

Intuisinya terbukti pada 1999 saat dia mulai kembali bertanding.Kali ini dalam acara Tour de France yang sangat prestisius. Mula-mula, lajunya lambat dan dia membiarkan orang lain memimpin lebih dulu. Di pertengahan Gunung Alpen, di tengah hujan yang dinginitulah, akhirnya Lance menyalip cepat pembalap yang berada di urutan terdepan. Dan untuk pertama kalinya, dia menjuarai Tour de France. Orang berpikir, inilah tonggak sejarah yang ingin diciptakan olehLance Armstrong dan dia akan berhenti setelah itu. Ternyata tidak. Justru karirnya masih terus melaju, bahkan dia memenangi tujuh kaliberturut-turut lomba Tour de France. Dan dia adalah satu-satu orangyang telah menjuarai Tour de France selama 7 kali.Apakahyang bisa kita pelajari dari Lance Armstrong? Ada banyak hal. Pertama, tentunya soal kekuatan motivasi yang mengalahkan kekuatan fisik. Seperti yang terjadi pada Lance Armstrong yang berangsur sembuh berkat motivasinya yang gigih, begitu pula banyak dokter menemukan bahwa pasien dengan motivasi sembuh yang luar biasa akan punya peluang sembuh yang lebih besar. Hal ini juga pernah dilakoni oleh tokoh Bruce Lee yang setelah divonis mengalami keretakan fisik lantaran latihannya yang gila-gilaan, justru semakin termotivasi untuk sembuh. Akhirnya, bisa kembali latihan bahkan dengan skills yang lebih dahsyat. Inilah kekuatan motivasi yang sanggup mengalahkan rintangan fisik.

Kedua, Lance Armstrong mengajari kita untuk tidak perlu meratapi masalah. Tapi, melihat sisi lain dari masalah itu. Saat divonis dokternya dengan kanker, Lance Armstrong tidak meratapi dirinya dan menyesali diri, tetapi dia justru bangkit dengan kekuatan berlipat. Inilah yang akhirnya membuat dia masih mampu menciptakan enam rekor Tour de France. Coba bandingkan dengan kebanyakan dari kita yang saat menghadapi masalah justru berhenti, mundur, meratapi diri, atau pun menyalahkan orang lain atau bahkan Tuhan.

Ketiga, Lance Armstrong mengingatkan bahwa dalam diri ada kekuatan api motivasi luar biasa yang kadang-kadang tidak kita sadari. Seringkali, dengan berbagai cobaan dan tantangan, justru api itu
semakin menyala. Demikianlah rintangan dan cobaan kadang bisamenjadi cara Tuhan ‘memberi tahu’ betapa mulia dan dahsyatnya kekuatan yang ada pada diri kita. Hal ini seharusnya membuat kitayang normal, sehat, dan memiliki kehidupan bagus, semakin termotivasi. Sayangnya, kadang-kadang ketika segalanya berjalan baik, motivasi kita justru melempem. Memang menjadi pertanyaan kita kalau Lance tidak kena kanker, apakah dia akan enam kali menjadi juara Tour de France.

Mari kita renungkan lagi kalimat Lance yang menarik, “Segalanya mungkin. Anda boleh dibilang berpeluang 90% atau 50% atau pun 1%. Tapi, yang penting Anda harus tetap percaya dan Anda harus tetap berjuang!”

Sumber: Ketika Motivasi Mengalahkan Fisik oleh Anthony Dio Martin